La conduite du changement des grands groupes dans les pays émergents

Face à la mondialisation et aux enjeux économiques, de plus en plus d’entreprise en France s’implante dans des pays émergeants tel que le Maroc. L’industrie automobile, Aéronautique ou encore le secteur télécommunication délocalise une partie de leurs activités. Leur principale motivation résulte sur le coût de la main d’œuvre nettement mois cher qu’un ouvrier en France. En revanche, les entreprises subissent des changements récurrents notamment sur leurs stratégies d’implantation et de délocalisation. Plusieurs éléments a prendre en considération tel que la culture du pays Vs culture de l’entreprise mais également la stratégie RH à établir lors du recrutement des futurs employés. Cela incitent les directions RH des groupes à revoir leurs stratégies, d’étudier en amont les défis à relever face à ce changement. Cet ouvrage évoque l’aspect du changement des grands groupes implantés au Maroc et leurs stratégies RH adaptées face à une culture différente, il se focalise principalement sur la performance d’une entreprise résultante sur la stratégie de la gestion ressource humaine et du recrutement tout en surlignant des cas pratiques tel que la délocalisation de Renault.