Pied-dans-la-porte et Identification de l'action

Le changement comportemental est au centre de nos préoccupations actuelles. Comment promouvoir l’engagement pro-environnemental, l’implication organisationnelle ou encore l’altruisme ? Si les concepteurs de campagnes de communication proposent de modifier préalablement les opinions, des recherches menées en psychologie sociale nous incitent à peser directement sur les comportements. Le paradigme de Pied-dans-la-porte postule qu’un individu réalisant un premier comportement peu coûteux sera plus susceptible par la suite d’en réaliser d’autres plus conséquents. Cependant plusieurs chercheurs manipulant la procédure ont rencontré un échec. En s’intéressant à l’interprétation que l’individu peut faire de son premier acte dans cinq expérimentations menées via différents modes de communication et sur des objets sociaux divers, cet ouvrage propose des pistes visant à maximiser l’efficacité du paradigme et discute des mécanismes psychologiques impliqués dans son effet. De nouvelles perspectives de recherches à visée fondamentale et appliquée sont également avancées.