Manuel sur la gestion des projets et programmes, suivi et évaluation

La réussite et la performance d’un projet s’évaluent essentiellement sur trois types d’indicateurs: l’atteinte des objectifs, le respect des délais et des budgets. A ces trois critères s’ajoutera l’impact du projet. Une démarche de conduite de projet vise donc à impulser, orienter, organiser, planifier, piloter et évaluer le projet pour lui permettre d’atteindre les objectifs de trois ordres: qualité du résultat, respect des délais et respect des budgets. Le management actuel des organisations complexes nécessite la mise en œuvre d’une stratégie qui combine la plupart du temps la conduite de plusieurs projets simultanés et/ou successifs qui interagissent, la difficulté étant d’obtenir une réelle synergie entre les projets en cours. Il s’agit dans ce cas non seulement de management de projet, mais d’une stratégie de management par projet. Seulement, l’on ne saurait réussir dans la gestion de son projet sans l’évaluation et le suivi. Le livre que vous tenez explique ces quatre variables à savoir: le projet, le programme, le suivi et l’évaluation.