L'apprentissage Organisationnel dans les Alliances Stratégiques

Le contexte actuel de globalisation et de concurrence accrue a entrainé les firmes à reconsidérer leurs stratégies d’internationalisation et à réexaminer les opportunités offertes et les risques associés. Les alliances stratégiques apparaissent ainsi comme des vecteurs privilégiés notamment par les firmes multinationales pour leurs nouvelles implantations (Cheriet, 2010). En effet depuis des décennies, on assiste à une prolifération de cette forme de coopération. Toutes les entreprises sont concernées, multinationales comme PME. Cet intérêt s’explique par la capacité des relations coopératives à répondre de manière efficace à certains objectifs de partages des coûts, des risques et d’optimisation des chaines de valeur, dans un environnement de plus en plus complexe. Cette importance relative des formes coopératives est accentuée par la vitesse d’évolution de la technologie et les coûts élevés dedéveloppement de nouveaux produits (Garette et Dussauge, 1995; Contractor et Lorange, 2002).