Planification et Ordonnancement de la production: Industrie Plastique

Pendant des décennies, le souci principal des entreprises du secteur de la plasturgie était de produire des quantités toujours plus grandes pour diminuer le coût unitaire de production grâce aux économies d’échelle. Cependant, la production de masse présente un inconvénient majeur qui se traduit par la rigidité du système de production. En revanche ce type de production devient crucial dans un environnement où l’offre dépasse largement la demande. Ainsi, la nature de la demande évolue rapidement et les entreprises doivent s’adapter à ces changements. Dans cet ouvrage, nous étudions le problème de planification de la production dans un atelier d’injection plastique. L’objectif est de satisfaire la demande des clients en minimisant à la fois les coûts de production, les coûts de stockage et les coûts de changement. Nous proposons une formulation mathématique du problème. Pour le résoudre, nous présentons une heuristique basée sur la décomposition du problème en des sous-problèmes moins complexes. Cette dernière a été testée sur les données relatives à une année de production. Plusieurs tests ont démontré l’efficacité de l’heuristique développées.