Sentiment de plafonnement et engagement au travail

La meilleure stratégie ne mène pas loin aujourd'hui, si elle n'est pas soutenue par la contribution des Hommes à tous les niveaux. Le facteur distinctif de réussite est par conséquent la nécessaire convergence à créer entre la stratégie globale de l'entreprise et la trame des motivations de ses collaborateurs. L’entretien et le maintien de ce capital humain s’avèrent indispensables et s’effectuent pendant la carrière des individus au sein de l’entreprise. Aussi, s'inscrivant dans le courant actuel de la gestion des talents et de leur fidélisation dans un environnement concurrentiel, cet ouvrage met en lumière les mécanismes de perception mis en place par les salariés d'une entreprise, au regard de l'évolution globale de leur carrière. Sur la base d'investigations menées sur le terrain entrepreneurial camerounais, l'auteur entend sensibiliser les managers sur les effets pervers d'une sensation de plafonnement de carrière ressentie. Destiné aux professionnels comme aux étudiants, il entend apporter sa contribution dans le processus actuel de recherche d'une stratégie de mobilisation des Hommes à l'africaine.