Management

Toutes les recherches en sciences des organisations ne subissent pas de la même manière, l’exigence de la contextualisation, parce que leurs objets supportent plus ou moins bien d’être autonomisés, que leurs observations sont plus ou moins facilement explicables.Le devoir réel d’un chercheur est de coller des explications claires et précises aux concepts et notions les plus importants sinon indispensables à la compréhension d’une discipline. Le lecteur potentiel sera ainsi moulé, imprégné et pourra alors poursuivre la lecture qui peut avoir comme finalité l’endoctrinement ou l’autoformation.Au cours de cette étape des généralités, il était important pour nous de faire allusion au manager entant qu’homme-orchestre de l’organisation et à ses multiples rôles en vue de la réalisation des objectifs escomptés. Cela étant, la culture managériale, les outils du management deviennent alors les facteurs déterminants à cet effet, sans oublier quelques notions relatives au leadership. La dynamique, pour nous, dans cette réflexion, était de faire intervenir quelques notions élémentaires et capitales pour la compréhension de la science de management.