Une révolution culturelle de la professionnalisation du management

Le secteur public possède un mode de management qui diffère dans son fonctionnement du secteur privé. Le Nouveau Management Public s’est imposé peu à peu dans une logique de productivité et de réduction des coûts. La pratique du NMP complétée par les stratégies d’adaptation des entreprises a amené les firmes à changer leur business model pour s’adapter au secteur public. Et les entreprises du secteur hospitalier en sont l’exemple. En effet, dans un contexte économique tendu, le secteur hospitalier est confronté à un paradoxe, la nécessité d’investir dans des équipements sophistiqués alors que les budgets d’investissement sont sous pression. Nous observons trois constats dominants : dans certains pays européens, se mettent en place de partenariats étroits entre industriels et hôpitaux ; le développement de la fonction achat au sein des hôpitaux publics français poussent à de nouveaux rapports entre fournisseurs et acheteurs et l'évolution dans une contrainte budgétaire forte oblige à arbitrer entre investissements et coûts d'exploitation. On voit donc apparaître de nouveaux modes d’achats au sein des hôpitaux publics et les industriels doivent s'adapter à ces évolutions.