La planification stratégique des organismes à but non lucratif

La myopie stratégique conduit à l’échec. Sous l’influence du capitalisme communautaire, la planification stratégique des organismes à but non lucratif énonce l’harmonie entre le présent et le futur. Cette harmonie est la condition préalable du succès des organismes à but non lucratif. Ce livre met en pratique les théories de l’économie sociale fondées sur des modèles qui ne privilégient ni le capitalisme ni le socialisme. Cet ouvrage pratique permet aux néophytes, amateurs, et initiés de réussir la planification stratégique d’un organisme à but non lucratif. Il montre, étape par étape, comment un organisme à but non lucratif peut survivre aux changements de son environnement interne et externe. Considérant le déclin comme une réalité inévitable dans le cycle de vie d’un organisme, cet ouvrage met l’accent sur l’analyse des forces, faiblesses, menaces et opportunités qui conduisent à fonder de meilleures stratégies. Le livre présente une approche complète de l’analyse stratégique en combinant les instruments de l’analyse systémique dans un procédé intégré en six étapes. En définitive, cet ouvrage donne une vue d’ensemble du domaine complexe qu’est la planification stratégique.