Contribution RH et place de l'Humain dans une fusion-acquisition

OFA, OPA, OPE, hostile, amicale, rapprochement, fusac, rachat, ... Autant de termes spécifiques, désormais devenus familiers dans notre actualité quotidienne et relatifs aux mécanismes de croissance externe d’entreprise : à savoir les fusions-acquisitions. Ces dernières ont vu en effet, depuis la fin des années 60, leur rôle grandir dans les stratégies de développement des organisations. La mondialisation et la déréglementation entre autres, ont très largement favorisées la croissance de ce type d’opération. Néanmoins, et malgré les chiffres impressionnants de recours à ce type de croissance, la question s’est vite posée de savoir pourquoi on enregistrait des chiffres tout autant impressionnant d’échecs? Les différentes recherches menées qu’elles soient bibliographiques ou issues du témoignage de professionnels, nous ont finalement amenées à un questionnement fondateur : En quoi la fonction Ressources Humaines peut-elle être contributive dans une opération de fusion-acquisition et quelle est la place donnée à l’humain et plus particulièrement aux relations-sociales dans cet important changement ?