Gouvernement d’entreprise et nouvelle problématique de la valeur

Si l’approche usuelle de la gouvernance d’entreprise présente des avantages certains en termes de simplicité et de mesure de son efficacité relative (par la création de valeur), elle présente des lacunes importantes. Cette approche contractuelle a tout d'abord un pouvoir normatif relativement limité du système de gouvernance (en particulier dans les entreprises qui n’ont pas le profil de gouvernance d’inspiration anglo-saxonne). Elle suppose, encore, un comportement passif des dirigeants, supposés subir l’action des mécanismes disciplinaires, ce qui conduit à surévaluer leur efficacité. De même, la composition actuelle de la structure d’actionnariat est loin d’être visée initialement par Berles et Means. Par ailleurs, il a été constaté, sur la base des études méta-analyse en matière de gouvernement d’entreprise, que le modèle traditionnel de la gouvernance des entreprises souffre de plusieurs lacunes. Motivés par ces facteurs, notre propos consiste à exploiter d’autres courants de recherches qui ont tenté d’intégrer les aspects cognitifs dans un modèle unique de création de la valeur.