Management Public

Notre recherche vise à décrire une démarche d’implantation d’un système de contrôle de gestion dans une optique de management public. A cet effet, nous avons préconisé un processus faisant appel à l’approche sociocognitive et permettant d’assurer l’introduction du contrôle de gestion dans l’organisation publique.Dans le cadre de notre approche exploratoire dont le but est de collecter le maximum d’informations, nous avons pu identifier, à partir d’une étude qualitative inscrite dans le cadre d’un stage d’observation, les principaux plans du processus ainsi que la mise en évidence du lien entre l’implantation du contrôle de gestion et la pratique du management public. Cette étude prouve que l’organisation est toujours en quête de performance et qu’une mobilisation des acteurs est à entreprendre.