Manuel pratique de gestion de cycle de projet

Le terme projet est actuellement utilisé presque dans tous le domaine de la vie. Ainsi, sur base de notre expérience pratique en qualité de gestionnaire de projet. Nous proposons ce manuel qui traite les points ci-dessous :1. Comment procéder à l’identification d’un projet: analyse contextuelle, analyse des parties prenantes par les techniques de brainstorming et de focus group, analyse des problèmes par les techniques d’arbres à problèmes. 2. Comment formuler une stratégie d’un projet : arbres à objectifs, indicateurs objectivement vérifiables, indicateurs SMART, comment identifier les risques et hypothèses, comment élaborer un cadre logique, Méthodologie de mise en œuvre des activités.3. Mise en œuvre : Suivi opérationnel de la mise en œuvre du projet et suivi budgétaire avec des outils informatiques, comment élaborer un chronogramme d’activités, comment mettre en place un registre de risque avec des outils conçus à partir de Microsoft Excel.4. Comment répondre avec une note conceptuelle à un appel à projet. 5. Comment effectuer une mission de suivi & évaluation indépendante d'un projet.