Environnement perçu et orientation stratégique des entreprises

Cette recherche s’inscrit dans le débat sur le rôle joué par les petites et moyennes entreprises (PME) concernant la dialectique Volontarisme/ Déterminisme en management stratégique. Bien que le rôle des PME a été établi dans la littérature, on peut s’interroger sur cette réalité dans un contexte africain sous-développé et particulièrement ivoirien où les PME présentent des caractéristiques qui amènent à des doutes sur la place que leurs dirigeants accordent à l’environnement dans leurs choix stratégiques. C’est pourquoi l’objectif assigné à cette recherche était de mettre en évidence l’importance que les dirigeants de PME accordent à l’environnement dans leurs comportements stratégiques. A partir d’une étude empirique, nous avons testé et mis en évidence, à partir d’un échantillon de PME, l’importance perçue de l’environnement. Pour notre part, et à la suite d’autres auteurs, nous considérons que les PME peuvent développer des comportements stratégiques en marge des contraintes imposées par l’environnement.