Facteurs de succès et causes d’échec des entreprises en zone enclavée

L’objectif poursuivi par cet ouvrage est de faire ressortir les différences qui existent entre deux types d’entreprises situés dans la zone enclavée du Cameroun: à succès et à échec. De ce fait, il s’agit de répondre à la question: « qu’est-ce qui oppose et discrimine les entreprises qui ont réussi de celles qui ont échoué ?» L’orientation donnée à la recherche est contingente. Pour ce faire nous avons adapté le modèle de Bamberger qui insiste sur trois dimensions à savoir: l’environnement, l’organisation et la stratégie des entreprises. La démarche de la recherche est hypothético-déductive. La revue de la littérature aura permis de définir et d’éclaircir les notions de succès et d’échec des entreprises. En outre, une étude empirique a été effectuée sur un échantillon de 60 entreprises de la zone enclavée du Cameroun. A partir de cette étude, il apparait que les similitudes identifiées dans la littérature comme facteur de succès se vérifient en partie. Les déterminants du succès sont: la forte intensité concurrentielle, les relations contractuelles avec les fournisseurs, l’intégration des réclamations de la clientèle et les relations de coopération interentreprises.