Elaboration d'une méthodologie de vérification de performance

Face aux changements qui affectent l'environnement dans lequel s'exerce son action, l'administration publique contemporaine doit s'adapter aux nouvelles techniques de gestion lui permettant d'améliorer ses performances.De ce fait, la contribution des Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques (ISC) devient incontournable, car elles constituent de nos jours un partenaire de choix dans la promotion de la gouvernance.A travers un regard systémique et une analyse comparative, les différents textes et cas présentés dans ce travail montrent les différents aspects et paramètres à prendre en compte lors de la réalisation des missions de performances et des opérations d’évaluation sectorielle. Ce manuel propose une méthodologie complète en huit étapes pour concevoir et mettre en œuvre un système de vérification de performance. La première étape comporte une phase d’état de préparation, puis la phase de la vérification proprement dite et la phase de suivi des recommandations. Si la plupart des exemples utilisés sont issus du domaine de l’administration publique, le modèle proposé peut s’appliquer à la performance des organisations privées nationales ou internationales.