Manager avec pertinence le projet de développement rural

Des investissements considérables (par l’approche projet ou programme) ont été consentis depuis plus de 50 ans dans les pays en développement, mais les résultats n’ont pas toujours été à la hauteur des attentes des bénéficiaires... Ce qui fait que le Standish Group publie des études sur le management de projets qui révèlent qu’en 2000, le taux de réussite des projets était à 14%, contre le taux de non réussite qui reste très inquiétant voire alarmant. C’est dans cette optique que le présent ouvrage issue de l'empirisme, insiste sur la pertinence des projets de développement rural. L’auteur fait un rapprochement entre la théorie du développement participatif avec le pilotage empirique du projet et la gestion des services de supports projets(logistique, finance et administration). Dans cet ouvrage l’auteur présente des méthodes simples, issue de ses propres expériences avec les organismes internationaux dans les programmes de développement rural. ces méthodes peuvent aider pour garantir la pertinence et l’appropriation des projets. Mais aussi pour assurer en amont la viabilité et l’autonomisation des bénéficiaires dans les zones rurales.