Le leadership et l'exercice du pouvoir dans les organisations de la Société Civile

Le présent travail est le fruit de plusieurs années de recherche. Notre réflexion est partie d’un constat d’observation fait d’une part, de la structure administrative de la Caritas Développement Uvira qui se présente sous forme d’une structure hiérarchico-fonctionnelle et du rôle des dirigeants dans le développement d’un leadership efficace au sein de l’organisation, d’autre part. Pourtant, le style du leadership appliqué par les dirigeants de l’organisation est autoritaire selon les personnes interrogées au cours de notre étude. Le déficit de culture de leadership efficace au sein de la CDU suscite beaucoup d’inquiétudes sur l’axe organisationnel, l’axe cadre institutionnel, l’axe aptitude managériale et l’axe qualité de programmes. La redéfinition et l’adoption de la mission et des valeurs organisationnelles de la CDU par l’ensemble de l’équipe dirigeante et les partenaires permettraient à la CDU de remplir correctement sa mission, améliorer le style de direction et de renforcer la motivation et la cohésion sociale des membres de cette organisation.